Haben Sie schon einmal das Sprichwort gehört: "Manchmal muss man wissen, wann man sie halten muss... und manchmal muss man wissen, wann man sie aussteigen lassen muss"? Im Geschäftsleben kann dieses alte Sprichwort sehr zutreffend sein. Nirgendwo trifft es mehr zu als in der sich ständig wandelnden Welt der Technologie, in der ein Start-up innerhalb weniger Monate aufblühen und verpuffen kann und in der das neueste technologische Gadget in einer Woche veraltet sein kann. Mark Cuban ist der unangefochtene König des Pokerspiels, das das große Geschäft ist, und seine Klugheit hat ihm ein gewaltiges Nettovermögen von 2,5 Milliarden Dollar eingebracht. Wie hat er das geschafft? Mit einer Kombination aus Wissen, Glück und Geschäftssinn aus reinem Stahl... Hier ist seine Geschichte.
Mark Cuban wurde in Pittsburgh, Pennsylvania, geboren und war schon immer sehr ehrgeizig. Sein erstes Unternehmen gründete er im Alter von 12 Jahren und verkaufte Müllsäcke. Seine Geschäftsziele waren damals recht einfach - er wollte ein neues Paar hochwertiger Basketballschuhe. Doch dieses erste Unternehmen legte den Grundstein für seine späteren Geschäfte. Während der gesamten High School arbeitete er weiter, von Discotanzunterricht bis hin zum Veranstalten von Partys und dem Bedienen von Bars war alles dabei. Die High School schien ihn eher zu behindern als zu fördern, so dass er das letzte Schuljahr abbrach und sich stattdessen an der University of Pennsylvania einschrieb. Von dort wechselte er an die Indiana University in Bloomington, Indiana, und erwarb einen Abschluss an der Kelley School of Business. Während seines Studiums an der Kelley School entwickelte er seine unternehmerischen Fähigkeiten weiter, indem er unter anderem Tanzunterricht gab und seine eigene Kneipe/Bar betrieb.
Nach seinem Umzug nach Dallas, Texas, in den frühen 80er Jahren, nahm er eine Stelle bei einem Softwareunternehmen namens Your Business Software an. Der PC-Händler wuchs schnell, und während seines Jahres bei dem Unternehmen lernte Mark Cuban mehrere Softwarekunden kennen. Als er erkannte, dass er die Möglichkeit hatte, sein eigenes Geschäft auszubauen, begann er, sich nebenbei mit Kunden zu treffen. Your Business Software feuerte ihn, aber seine Kunden kamen mit ihm, und er gründete bald sein eigenes Unternehmen, MicroSolutions. Das Unternehmen konzentrierte sich auf die Systemintegration und den Wiederverkauf von Software und wuchs schnell. Im Jahr 1990 verkaufte er das Unternehmen an CompuServe und wurde zum Millionär. Er nahm 2 Millionen Dollar aus dem Verkaufserlös von 6 Millionen Dollar mit nach Hause.
Millionär zu werden, war zwar großartig, aber Mark Cuban war noch lange nicht fertig. Er hatte Pläne, und die sahen vor, mehr Geld zu verdienen als nur 2 Millionen Dollar. Er schnappte sich einen ehemaligen Studenten der Indiana University, Todd Wagner, und die beiden gründeten ihr eigenes Unternehmen. Als langjährige Fans des Indiana-Basketballs war ihr Unternehmen ein Online-Portal, das Basketball und Webcasting kombinierte. Anfang der 90er Jahre änderten sie ihren Namen von Audionet in Broadcast.com und wuchsen bis Ende der 90er Jahre auf über 300 Mitarbeiter und einen Jahresumsatz von 100 Millionen Dollar an. Als Broadcast.com 1998 an die Börse ging, stellte es an einem Tag einen Rekord für Börsengänge auf. Der Aktienkurs stieg am ersten Handelstag um 250 % und machte über 100 Broadcast-Mitarbeiter zu Millionären.
Mark Cuban hatte schon immer ein Gespür dafür, was angesagt war und was nicht, und er hatte den Aufstieg der Dotcom-Sphäre genau beobachtet. Bei allem, was explodiert, gibt es irgendwann auch eine Implosion. Mit dieser Theorie im Hinterkopf beschlossen Mark und seine Partner, Broadcast.com 1999 für 5,7 Milliarden Dollar in Yahoo-Aktien an Yahoo zu verkaufen. Ob es nun vorausschauendes Timing oder einfach nur Glück war, 1999 war der absolute Höhepunkt der Dotcom-Blase. Und obwohl ein Zahltag von 5,7 Milliarden Dollar wie der größte Sieg aller Zeiten klingen mag, war es eigentlich noch nicht an der Zeit zu feiern. Mark und seine Partner durften für mindestens sechs Monate keine ihrer Aktien in Bargeld umwandeln. Und warum? Wenn man ein Unternehmen gegen Aktien verkauft, ist man normalerweise verpflichtet, alle Aktien sechs Monate lang zu behalten. Dies wird als "Lockup" bezeichnet. In diesen sechs Monaten kann eine Menge passieren. Die Blase könnte jeden Moment platzen und die Aktien von Yahoo von einem Allzeithoch auf ein Allzeittief stürzen lassen.
Es war also ein großes Wagnis, denn Mark glaubte fest daran, dass die Internetblase kurz vor dem Platzen stand. Unternehmen wie Webvan und Pets.com waren an die Börse gegangen und hatten Milliarden von Anlegergeldern verbrannt, ohne jemals einen einzigen Cent Gewinn zu erwirtschaften. Die Welt war aus den Fugen geraten, und eine größere Korrektur musste sich abzeichnen.
Aber Mark hatte großes Glück. An dem Tag, an dem das Broadcast-Geschäft offiziell abgeschlossen wurde, notierte die Yahoo-Aktie bei 163 $ pro Aktie. Sechs Monate später, als die Sperrfrist ablief, war der Preis pro Aktie ungefähr derselbe. Was hat er also getan? Hat er 10 % seiner Aktien verkauft? 20%? Nein. Mark stieß den gesamten Anteil auf dem freien Markt ab. Er verkaufte jede einzelne Aktie von Yahoo, die er besaß, innerhalb einer Woche. Am Ende des Ausverkaufs hatte Mark 2,5 MILLIARDEN Dollar in BAR.
Es war wahrscheinlich einer der klügsten Geschäftszüge aller Zeiten. Im Laufe der nächsten 18 Monate begann die Dotcom-Blase zu platzen. Zuerst war es nur ein kleines Platzen, dann war es eine totale Implosion, die die Weltwirtschaft ins Trudeln brachte. Unternehmen wie Webvan und Pets.com waren wie vom Erdboden verschluckt. Unternehmen wie Yahoo verloren in erstaunlichem Tempo an Wert. Der Aktienkurs von Yahoo rutschte von 160 Dollar auf 100, 70, 50 und 30. Im Oktober 2001 erreichte Yahoo einen historischen Tiefstand von 8,11 $ pro Aktie. Das ist ein Rückgang von 95 % im Vergleich zu 163 Dollar pro Aktie, als Cuban verkaufte. Mit anderen Worten: Hätte er seine Aktien nicht verkauft, wären Marks Aktien im Wert von 2,5 Milliarden Dollar vielleicht nur noch 125 Millionen Dollar wert gewesen. Immer noch ein nettes Vermögen, aber nicht genug, um ein NBA-Team, ein Filmstudio, ein Kabelnetz oder Privatjets zu kaufen... Das ist Marks Haus in Dallas, Sie können ruhig sabbern:
Seitdem hat er diese Milliarden in ein lukratives Unterhaltungs- und Sportimperium verwandelt. Ihm gehört die Filmverleihfirma Magnolia Pictures. Außerdem ist er der Mehrheitseigentümer der Dallas Mavericks. Er kaufte das Team im Jahr 2000 von Ross Perot für 285 Millionen Dollar. Heute ist das Team mindestens 2 Milliarden Dollar wert!
Ihm gehört die Landmark Theaters-Kette und er ist Vorsitzender von HDNET, dem HDTV-Kabelnetz. Er steht im Guinness-Buch der Rekorde für den größten E-Commerce-Einzelkauf aller Zeiten, denn er hat seinen 40-Millionen-Dollar-Jet Gulfstream V mit einer Kreditkarte online bezahlt. Er ist auch ein vielbeschäftigter Risikokapitalgeber und einer der "Haie" bei "Shark Tank". Wenn er nicht gerade seine Geschäfte führt, ist er damit beschäftigt, Geld an verschiedene Wohltätigkeitsorganisationen zu spenden. Der ehrgeizige Junge, der ein Paar tolle Turnschuhe wollte, ist heute zweifacher Milliardär. In jeder Hinsicht hat Mark Cuban das Pokerspiel des Lebens gewonnen.
Oh. Und sein aktuelles Nettovermögen beträgt 4 Milliarden Dollar 🙂
Welche Lektionen können wir als zukünftige Milliardäre aus Marks Geschichte lernen?
